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企业怎么选购自己的物流仓储设备?

来源: 江苏正浦物流有限公司发布时间:2018-11-26


  企业物流仓储设备选购关键看“什么设备适合我的作业需求?”所以一定要从自身实际出发。此外,要选择有实力的公司。

  1、详细说明设备必须履行的功能服务于作业目标。

  所选设备是做什么的?这个问题至关重要,这也是物流管理者在开始确定设备方案之前必须准确回答的问题。缺乏对设备作业需求的充分说明和设备应该具备的至佳能力的描述,将会导致所选设备不匹配的后果。为了更清楚地描述设备需求,建议采取作业分析工具。在作业结构化分析的基础上,相关作业和各作业模块之间的物流量将更容易描述和计算,也更方便把握各作业中的物流设备需求描述。

  2、准备详细的物流仓储设备方案来满足已确定的作业要求。

  在设备规划过程中,其目的不是确定设备方案的详细规格,而是确定设备的一般分类。例如货架设备,首先要制订的设备方案是以托盘货架,或者是悬臂式货架为分类依据;然后,在设备规划与选择过程中的第四和第五个步骤中,再制订更详细的规格形式,如镀锌还是表面喷塑工艺。有一点不得不提醒各位同仁,设备方案制订工作,说起来容易做起来难。我们平时必须注意关于各项物流设备知识的积累。对于比较复杂的系统需求,借助专业的物流规划顾问是世界范围内的通行做法。

  3、定量(经济评估)与定性分析相结合。

  对于设备方案的经济评估,首先是成本计算。通常,成本分两类:投资成本和年运行成本。普遍的投资成本是设备的采购费用。年运行成本是使用设备过程中不断发生的费用。典型的年运行成本项目包含物流作业人员的工资、设备维护费用、税和保险费等。一旦设备方案的相应寿命周期成本计算完毕,就应该计算设备方案的现值。折旧、税赋计算和企业所得税是经济分析的重要方面。这里不再详细说明。定性因素确定后,需要将全部因素按重要程序赋予权数。然后,针对不同方案进行打分。

  4、选择仓储设备和供货商。

  选定后,接下来的工作是说明所需设备的详细规格。通常这个阶段是重要工作是说明设备需求的详细规格,及接触供应商,详细咨询供应商资质及设备的说明。设备规划过程的结束步骤是准备设备/系统招标书。


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